補助金活用パートナーシップ

サポート内容 SUPPORT

• 

  ヒアリング及び提案

  事業、組織、販売や営業戦略に基づき、最適な補助金を選定し、資金調達までのロードマップを提案します。その際、細かな事業状況を鑑みて、ビジネスモデルの提案やスケジュールの組み方、ベンダーの選定等も支援します。つまり、精緻なヒアリングを基に最適な工数で調達額の最大化を実現する提案を行います。

• 

  事業計画の策定支援

  ヒアリングした内容を基に、いくつかのフレームワークを利用した事業計画の策定支援を行います。ビジネスモデルをそのまま落とし込むだけでなく、内外部の環境分析を基に事業の優位性や経営資源を活かした実現性の高い事業計画を策定します。また、市場リサーチ、分析の支援も行い、根拠のある収益モデルの策定を支援します。これらは補助金が実施される目的・要件ともすり合わせを行うため、高い採択率を実現しています。

• 

  採択後の支援

  補助金は、採択した後に、事業計画書に沿った事業を実施する必要があります。開発や設備投資については、細かな帳票を管理することや生まれた成果を取りまとめる必要があります。また提出する地域や担当によって、審査基準も異なるため、相応の労力が必要です。当社では500社の支援から築いたノウハウと体制で円滑かつ効果的に必要な手続きを支援します。

• 

  補助金の受給に係る報告支援

  補助金によっては、提出する報告書を紙面で管理する必要があり、補助金を獲得するための最終的な審査を現場の面談で行う等、勝手のわからない行政対応を強いられます。当社では、こういった最終的なプロセスも資料の準備から面談への同席対応等、細かなに支援しています。

• 

  事業化後の支援

  このようなサポートを行うことで「補助金が気付いていたら活用できていた」をコンセプトに補助金の支援を行います。また、補助金獲得後に必要なフォローアップの報告についても最大5年間支援し、その中で販売フェーズにおいて必要となる補助金・融資・助成金の活用支援や営業支援、財務支援を行い、パートナーシップ型の成長支援を行っています。